A cosa serve?

In un Ambiente competitivo sempre più complesso e incerto le Aziende devono bilanciare il focus sul profitto di breve con l’attenzione alla continuità. La capacità di interpretare correttamente tutti gli aspetti legati alla Compliance, la capacità di gestire l’incertezza e i rischi connessi ai processi di innovazione e di continua evoluzione organizzativa sono oggi le competenze chiave di ogni Management Team  e, a livello diffuso, dell’Organizzazione nella sua totalità.

Per questa ragione Success Continuity™ è il progetto che nasce dalla collaborazione di IAS Compliance and Coaching Academy e VERA Consulting. Questo progetto mira a supportare le Aziende per trovare risposte chiare a queste 2 domande fondamentali:

  1. Quali sono i “veri” Pilastri della continuità dell’Organizzazione? Ovvero, quali sono le condizioni chiave grazie alle quali si rinforza o si indebolisce la capacità dell’Azienda di estendersi nel tempo (sopravvivenza) e nello spazio (aumento della propria capacità di incidere sul macrosistema economico e sulla Comunità)?
  2. Quali nuovi e snelli interventi sistemici può e deve lanciare l’Azienda al fine di incrementare significativamente la probabilità di confermare o generare un trend positivo di crescente successo?

Per ottenere risposte significative a queste domande abbiamo messo a punto una metodologia di diagnosi-intervento capace di orientare il miglior utilizzo e lo sviluppo delle risorse già presenti nell’Organizzazione verso l’obiettivo della Continuità di Successo.

 

Come funziona?

I 4 Pilastri

Per garantirsi la Success Continuity™ un’Azienda deve poggiare saldamente su 4 Pilastri (Pillar)

  • Fiducia – Capacità di Sviluppare Fiducia e diffuso benessere individuale e collettivo

Guadagnare il massimo grado di Fiducia di tutti gli Stakeholder nei confronti dell’Azienda/Brand: individui (es. Dipendenti, Clienti, Fornitori), Parti Sociali e Istituzioni (es. Comunità di pratica, Associazioni di consumatori, Rappresentanze di fornitori, Rappresentanze di dipendenti, Istituzioni e Rappresentanze di Cittadini).

  • Conoscenza – Capacità di Sviluppare Conoscenza

Aggiornamento e sviluppo del sapere tecnologico, economico, organizzativo e sociale.

  • Valore – Capacità di generare, nel tempo, Valore Economico-Finanziario:

Efficienza nell’agire (cost effectiveness), Profitto, Remunerazione del Capitale dell’Azionista.

  • DNA – Capacità di trasformare in valore effettivo il proprio Pillar Distintivo (DNA):

Il Pilastro/Pillar distintivo del cliente, elemento centrale dell’identità dell’Azienda e ad oggi uno dei fattori di successo sul mercato (es. capacità di sviluppare innovazione, attitudine al Rischio, capacità di sviluppare tecnologia sofisticata, ecc.), rappresenta l’elemento di stabilità (la “Strategia d’eccellenza”, il “Principio Organizzatore”, il “Valore Fondante/Mission”, ecc.) nel percorso evolutivo da individuare.

 

I 4 Fattori

Per garantire solidità nel tempo ai Pilastri/Pillars le Aziende devono gestire al meglio la relazione sistemica tra 4 Fattori:

 

  • I Processi & i Sistemi
  • Gli Individui
  • I Gruppi & Comunità
  • La Compliance

 

 

 

Il successo nel tempo è correlato all’armonia di sistema generata dalle relazioni “vitali” ed efficaci tra i Pilastri e i Fattori.

La logica di intervento

La metodologia di diagnosi-intervento messo a punto da VERA Consulting e IAS School utilizza un approccio multi-prospettico e multi-disciplinare finalizzato a supportare le aziende in questa fase evolutiva.

In particolare:

  • supportiamo l’Azienda nell’avviare un processo di verifica dell’effettivo allineamento dell’organizzazione ai requisiti che garantiscono la Continuità attraverso una rapida e completa diagnosi sullo “stato di salute” dei Pilastri. Espressione sintetica della vitale armonia tra Pilastri e Fattori è il Success Continuity™ Index, che può essere ricavato (assieme ad una prima valutazione sulla solidità di ciascun Pilastro) compilando un Questionario da noi predisposto.
  • evidenziamo puntuali indicazioni relative ai Pilastri-Fattori sui cui è più opportuno investire per incrementare la probabilità della continuità di successo, in pratica facendo crescere il Success Continuity™ Index;
  • accompagniamo l’Azienda e il Management Team ad ideare e implementare i progetti/interventi più opportuni per realizzare l’allineamento necessario a garantire la Success Continuity™. I possibili interventi riguarderanno uno o più pilastri agendo con progetti di differente complessità e durata, su 1, 2, 3 o tutti i 4 Fattori.

Esempi di Azione:

  • Progetto di Sviluppo di Gruppi ad Alta Prestazione responsabili di un Processo/Unità Organizzativa con monitoraggio ed impegno all’incremento di specifici KPIs
  • Progetto di «nudging communication» per incrementare/garantire gli adempimenti e l’adesione alle prassi attese rivolto agli individui sfruttando   l’interazione quotidiana con i devices e i sistemi aziendali …
  • Progetti formativi finalizzati ad incrementare l’impatto positivo della cultura della Compliance e dei comportamenti conseguenti sui processi reali che coinvolgono gruppi reali che condividono il medesimo processo di business/di supporto, ecc.

 

Per maggiori informazioni contattare: Franco Busacca – Mob. +39 339 44 66 077 – f.busacca@veraconsulting.it